2003 年，是河南省煤化工焦化行业领先的焦炭生产商及焦化副产品加工商，是集炼焦、煤焦油加工、苯加工、煤气综合利用为一体的合资企业，占地 90 万㎡，年产焦炭 210 万吨，于 2017 年10 月在香港联交所主板成功上市。“十三五”期间重点发展“炼焦、能源、化工、贸易”四大板块，通过对产业体系调整优化，延伸产品回收及深加工，提升煤气综合利用率，实现从传统炼焦行业到高效清洁能源化工行业的转型升级。先后荣获河南省节能减排科学技术创新示范企业、河南省绿色企业、河南省园林单位、全国钢铁工业先进集体、全国（首批）生态文化示范企业、全国五一劳动奖状、全国绿化模范单位等荣誉称号。

  2017年9月河南金马能源两化融合管理体系贯标启动，10月两化融合体系文件发布实施，同月策划打造了“基于煤化工产业链的集团型企业资源集享与协同运营管控能力”，2018年6月电子一所审核通过，并于9月取得两化融合管理体系证书。

  河南金马能源以两化融合贯标为契机，提升企业管理上的水准、提高生产智能化程度，实际做到“一把手工程、全员参与”，企业每周二下午固定召开两化融合贯标和智能化建设专题会议，生产副总或战略副总必须有一位参加会议并作总结和下阶段工作安排。

  为了加强与子公司资源共享协同运营，金马能源打造了“基于煤化工产业链的集团型企业资源集享与协同运营管控能力”，通过信息化规划方案落地，金马能源升级了OA大宗物料系统，建设了新的机房，实施整体视频监控系统，集团统一管理，实施应急指挥系统，对子公司安全生产加强监管，实施MES系统等等升级上新了信息化软件系统，所有软件都覆盖子公司，两年投资贰仟多万元，智能化生产程度名列行业前茅。2018年7月河南省副省长刘伟到济源金马调研，肯定了金马能源两化融合贯标和智能化建设的成效。

  人机一体化智能系统作为“两化融合”的集中表现，已成为“两化融合”工作的重要抓手和突破口。金马能源2016年荣获河南省互联网+工业创新示范企业，2017年河南省智能车间，2018年河南省智能工厂、全省优秀智能化改造项目企业，2019年7月金马被评为河南省智能制造标杆企业。逐步推进智能车间、智能工厂建设，通过信息化集成提升建设，深化和供应商、顾客以及产业链之间的协同创新，创建金马能源股份的智慧工厂。

  两化融合管理体系的实施，实现了公司发展的策略与公司两化融合规划的有机统一。通过规范公司两化融合的相关过程并使之持续受控，在帮助公司识别和打造信息化环境下的新型能力和可持续竞争优势发挥了及其重要的作用，信息化建设成为支撑公司实现发展的策略和战略落地的有效手段。

  ①通过金宁能源煤气向金瑞能源供应原料，利用煤气输配风机加压装置，节约装置设备投资约100万元；

  ②通过煤气集中调度，平衡使用情况，减少煤气放散，提高煤气综合利用率，每年提高煤气收益约1000万元；

  ③通过省电力交易平台参与直购电业务，在河南省标准电价基础上，每度价降低0.035元，年可节约电费350万元；

  ④现有股份公司的空分装置满足不了集团各子公司需求，重现建设的空分装置、实现各公司压缩空气、氮气、氧气集中供给，年可节约费用500万元；

  ⑤对股份公司污水处理系统来进行改造扩容，增加污水处理量，将金瑞能源污水管道并入股份公司污水处理系统，避免金瑞能源重复建设污水水处理装置，节省投资约200万元。

  ⑥通过信息化平台，对仓储备件进行精细化和透明化管控，使各公司备件资源共享，降低库存资金占用50万元；

  2、产业链效益：生产氢气以及LNG、延伸产业链、提升产品收益提升产品附加值，增加收益1000万元。

  3、招议标申请与结果审批：通过中原云工招标系统，网上招标采购覆盖全资子公司以及控股子公司后，招议标申请与结果审批原来需要至少15个工作日，经过能力打造后，只需要5个工作日。

  4、合同审批：OA系统覆盖全资子公司以及控股子公司后，合同审批原来需要10个工作日，经过能力打造后，只需6个工作日。

  5、生产调度：实现了各子公司能源集中管控，水电气汽统一计量、调配、优化，能源利用效率显著提升，吨焦煤气利用率提高5%。

  6、设备检修：检修资源得到充分整合和利用，检修质量显著提升，检修时间缩短了15%，检修费用降低5%，检修频次下降5%。

  7、人员调动：简化了股份公司与子公司员工互调的流程和手续。审批层级由原来3个变为1个，审批环节由原来的5个减少至2个，不仅解决调动审批报备手续繁琐问题，还增强了集团人力资源管控能力，审批时间由3天缩短为1天，效率提升3倍。

  8、资金：资金池功能得到一定效果放大，月度可支配资金增加了30%，资金使用效率明显提高；融资能力进一步增强。

  2019年7月金马能源两化融合贯标监督审核启动，为了确实把两化融合贯标做到实处本质贯标，检验两化融合管理体系，打造的能力运行一年来的成效和问题，让全员重视监督审核工作，金马能源专门召开了两化融合贯标监督审核启动会，由总经理、管代、各部门负责人和项目组成员五十多人参加启动会，对贯标标准做了再培训，培训后参会人员现场对贯标标准做了考试，并规定每周五下午定期召开两化融合监督审核例会，通报各项工作进展及下阶段安排。