春天有花、夏有葱绿，穿越田野山涧，有这样的路，让人心驰神往。在云贵川渝，这样的路，建于铁建，养于金路。

  从重庆投资划归昆仑集团，短短1年多的发展时间，金路公司深入推动“保规模、提质效、抓管理、控风险、精运营、强党建”六项重点工作，在“1+3”管养专业化发展定位上逐渐汇聚起强劲动能。

  如何在上千公里的线路上，让特色、亮点化作满天星？金路公司深层次地融合党建工作与生产经营，切实把党的政治优势转化为公司的发展优势和创新优势，用“力”让专业化发展蓝图成色更足，用“谋”让干部职员幸福感更深，用“心”让党旗在一线飘扬更高。

  在公司1300多公里的养护线路上，独立养护工区多，人员高度分散，党建作用如何发挥？公司着力打造“班子成员+项目”指导模式，点对点、面对面地针对性开展业务指导活动，唤醒提升项目治理新效能。

  年初以来，公司领导班子成员对云贵川渝4个省市6个基层项目、中心开展调研，讲授专题党课共计13次，梳理排查项目管理各类问题23项，开展集中谈心谈线余人次。

  在排查梳理问题时，制定方案措施，明确时间节点，落实责任主体，跟踪整改落实、监督归零工作；在党课宣讲时，做到及时宣传党的路线、方针、政策，慢慢地增加党员党性、党纪和党的基本知识教育；在项目调研中，倾听一线声音，研究提出加强和改进工作的意见建议，及时化解基层反映的难题；在谈心谈话中，进一步探索、掌握联系点项目生产经营，以及职工的思想、工作状况，切实协调解决各项目工作中遇到的矛盾和难题。

  通过党建联系点这一载体，强化领导班子“一岗双责”责任，有效解决了项目存在困难和问题，提升了项目管控平水，有效助力了公司党建价值创效，赋能了公司生产经营高质量发展。

  今年，昆仑集团明确金路公司“1+3”专业化发展定位，而如何让专业化起步就冲刺，冲刺就决胜呢？公司党委以创先争优活动为载体，抓早抓小，于无声处凝聚发展合力。

  小事不小，用心办好！党委从始至终坚持我为群众办实事，从项目细微小事入手，先后开展党员质量监督岗、合理化建议、岗位廉洁风险排查、重要事项督察督办等活动，做到一名党员一面旗帜，一个支部一座堡垒，充分的发挥党员模范先锋作用。

  在党员质量监督岗活动中，公司结合2023年“全面工作争第一”，党员率先垂范深入现在排查安全、质量隐患，各级党员干部带头落实，人人参与安全质量管理，安全提升氛围日渐浓厚。截止目前，全年累计发现安全、质量隐患共70个，整改闭合70个，整改完成率100%，避免经济损失7.2万元。

  在开展合理化建议中，干部职员在推动企业技术革新、优化工艺流程、改善经营管理、提高生产效率、增加创誉创效方面提出了90多个“金点子”。在渝西养护中心，梁仁杰建议优化的多孔位混凝土钻孔装置，施工效率高、实施工程质量良好、大幅度的降低人力成本，就被应用在渝遂高速中分带护栏改造工程中，同比节省本金11.73万元。

  起步就冲刺，冲刺就决胜。截止当前，党建系列活动实实在在增强了全体干部职员的干事创业激情，营造了比先进、学先进、赶先进的浓厚氛围，公司专业化发展人人有思路、工作处处有举措。

  集团公司要求，金路公司要形成“人有我专、人专我精、人精我特、人特我新”的竞争优势，以满足人民群众对美好出行生活和服务的需求。为此，公司党委充分的发挥党建引领作用，让“党建+创新”在高质量公路管养中实现“双轮同转”。

  党委充分的发挥“领头雁”作用，创新“扁平化管理”模式，将2023年定为“规范管理提升年”，聚焦管理提升，坚持问题导向、结果导向，通过持续推进各项制度“立改废”、优化内控流程等将精细化管理触角延伸至企业管理的每个环节。

  与此同时，党委统筹生产要素，在组织架构上，选优配强产业链“闭环”构成，成立检测设计中心，逐步提升在道路养护、检测设计、施工生产等方面的能力，一直在优化完善全产业链布局。今年，公司中标潼荣高速公路养护检测、设计与施工一体化综合总承包项目，标志着该模式已在潼荣高速成功落地。近期，还中标合璧津高速墩柱纠偏项目，新签合同500余万元。

  并且，公司党委还以“头雁效应”激发“群雁活力”，鼓励党员干部致力于养护材料、设备、工艺的研发与推广应用。养护党支部牵头自主研发的“公路除草设备”“路面清扫吹风机”等多种养护专用设备，极大提高了养护工作效率。目前，公司已获得10余项实用新型专利。

  截止当前，公司的专业方面技术、施工水平、创造新兴事物的能力等方面均获重庆市相关主管部门和集团公司充分肯定，2023年，公司被认定为重庆市“专精特新”企业，渝西养护中心获评潼南区总工会“工人先锋号”，公司养护党支部获评集团党委“先进基层党支部”，公司渝东养护中心养护班组获评集团团委“青年文明号”，公司交安项目群经理刘开强获潼南区“十佳产业工人”荣誉称号。（文图：孙平安 康克宇）